Bei einer weltweit führenden Managementberatung bin ich für die Bereiche Immobilien, Facility Management und den Einkauf in Deutschland zuständig gewesen. In dieser generalistischen Funktion habe ich diverse Projekte in Deutschland und EMEA federführend vorangetrieben und crossfunktionale Teams geleitet. Ich berichtete direkt an die Geschäftsführung.

Bei einer führenden internationalen Wirtschafts- und Steuerprüferkanzlei war ich anschließend für den oben genannten Bereich für die 12 deutschen Niederlassungen zuständig. Ich führte dabei Teams mit >25 MitarbeiterInnen und hatte Budgetverantwortung.

Zuletzt hatte ich bei einer deutschen Bank im Bereich Real Estate die Rolle des Project Owners inne, dabei setzte ich Immobilienprojekte im Bereich Office federführend um.

Als Projektlenker habe ich Standorte im In- und Ausland eröffnet. Dabei war ich verantwortlich für die Auswahl geeigneter Flächen, den Abschluss der jeweiligen Mietverträge in Abstimmung mit der juristischen Fachabteilung, die Erarbeitung des individuellen Nutzungskonzeptes, sowie für die Budgetierung und die Projektsteuerung des Ausbaus und des Bezuges. Hierbei leitete ich die entsprechenden Dienstleister und arbeitete eng mit der jeweiligen Stakeholdern zusammen.

In dieser Rolle bin ich für die Durchführung von Ausschreibungen und die Auswahl von Lieferanten ebenso zuständig gewesen, wie für den Abschluss der entsprechenden Verträge und Rahmenvereinbarungen. Ich habe eine Vertragsmanagement-Software eingeführt und einen Webshop etabliert.

Als Mitglied des Leadership Teams habe ich diverse Change-Management Prozesse begleitet. Außerdem bin ich für die Einstellung, Beurteilung und Weiterentwicklung meiner Teams zuständig gewesen. Zuletzt begleite ich maßgeblich ein internes Restrukturierungprojekt.